1. Plifortigi la trejnadon de la altranga administrado de la kompanio, plibonigi la komercan filozofion de la funkciigistoj, plivastigi ilian pensadon kaj plibonigi la decidkapablon, strategian disvolvan kapablon kaj modernan administradkapablon.
2. Plifortigi la trejnadon de la meznivelaj administrantoj de la kompanio, plibonigi la ĝeneralan kvaliton de administrantoj, plibonigi la scian strukturon kaj plibonigi la ĝeneralan administradkapablon, novigan kapablon kaj ekzekutkapablon.
3. Plifortigi la trejnadon de profesia kaj teknika personaro de la kompanio, plibonigi la teknikan teorian nivelon kaj profesiajn kapablojn, kaj plibonigi la kapablojn de scienca esplorado kaj disvolviĝo, teknologia novigo kaj teknologia transformo.
4. Plifortigi la teknikan nivelan trejnadon de la operaciantoj de la kompanio, senĉese plibonigu la komercan nivelon kaj operaciajn kapablojn de la telefonistoj, kaj plibonigu la kapablon strikte plenumi laborpostenojn.
5. Plifortigi la edukan trejnadon de la dungitoj de la firmao, plibonigi la sciencan kaj kulturan nivelon de dungitaro sur ĉiuj niveloj, kaj plibonigi la ĝeneralan kulturan kvaliton de la laborantaro.
6. Plifortigi la trejnadon de la kvalifikoj de administradpersonaro kaj industria personaro sur ĉiuj niveloj, akceli la ritmon de laboro per atestiloj, kaj plue normigi administradon.
1. Aliĝi al la principo de instruado laŭpeto kaj serĉado de praktikaj rezultoj. Konforme al la bezonoj de la reformado kaj disvolviĝo de la kompanio kaj la diversaj trejnaj bezonoj de dungitoj, ni efektivigos trejnadon kun riĉa enhavo kaj flekseblaj formoj je malsamaj niveloj kaj kategorioj por plibonigi la pertenecon kaj efikecon de edukado kaj trejnado, kaj por certigi la kvalito de trejnado.
2. Aliĝi al la principo de sendependa trejnado kiel la ĉefapogilo, kaj ekstera komisiono trejnado kiel la suplemento. Integri trejnajn rimedojn, starigu kaj plibonigu trejnan reton kun la trejna centro de la kompanio kiel la ĉefa trejnadbazo kaj najbaraj altlernejoj kaj universitatoj kiel la trejnadbazo por eksterlandaj komisionoj, bazu sur sendependa trejnado por fari bazan trejnadon kaj regulan trejnadon, kaj fari rilatan profesian trejnadon. per eksterlandaj komisionoj.
3. Aliĝi al la tri efektivigprincipoj de trejnado de dungitaro, trejna enhavo kaj trejna tempo. En 2021, la amasigita tempo por altranga administradpersonaro partopreni en komerca administrado trejnado devas esti ne malpli ol 30 tagoj; la amasigita tempo por meznivelaj kadroj kaj profesia teknika dungitaro komerca trejnado devas esti ne malpli ol 20 tagoj; kaj la akumulita tempo por ĝenerala personaro operaciaj kapabloj trejnas ne malpli ol 30 tagojn.
1. Disvolvu strategian pensadon, plibonigu komercan filozofion kaj plibonigu sciencajn decidkapablojn kaj komercajn administradkapablojn. Partoprenante en altnivelaj entreprenaj forumoj, pintkunvenoj kaj jarkunvenoj; vizitado kaj lernado de sukcesaj hejmaj kompanioj; partoprenante en altnivelaj prelegoj de altrangaj trejnistoj de konataj enlandaj kompanioj.
2. Eduka grado trejnado kaj praktikado de kvalifika trejnado.
1. Trejnado pri administra praktiko. Produktada organizo kaj administrado, kostadministrado kaj agado-takso, homresursa administrado, instigo kaj komunikado, gvidarto, ktp. Petu fakulojn kaj profesorojn veni al la firmao por prelegi; organizi koncernan personaron por partopreni en specialaj prelegoj.
2. Altnivela edukado kaj profesia scio-trejnado. Aktive instigi kvalifikitajn meznivelajn kadrojn partopreni universitatajn (bakalaŭrajn) korespondajn kursojn, memekzamenojn aŭ partopreni MBA kaj aliajn magistran studojn; organizi administradon, komercan administradon kaj kontadajn profesiajn administrajn kadrojn por partopreni en la kvalifika ekzameno kaj akiri la kvalifikan atestilon.
3. Plifortigi la trejnadon de projektestroj. Ĉi-jare, la kompanio vigle organizos la rotacian trejnadon de funkciantaj kaj rezervaj projektestroj, kaj klopodos atingi pli ol 50% de la trejna areo, koncentriĝante al plibonigo de sia politika alfabeteco, administradkapablo, interhoma komunikado-kapablo kaj komerca kapablo. Samtempe malfermiĝis la reto de distanca profesia edukado "Tutmonda Reteduko" por provizi dungitojn per verda kanalo por lernado.
4. Plilarĝigu viajn horizontojn, plivastigu vian pensadon, majstru informojn kaj lernu de sperto. Organizu meznivelajn kadrojn por studi kaj viziti kontraŭfluajn kaj laŭfluajn kompaniojn kaj rilatajn kompaniojn en aroj por lerni pri produktado kaj funkciado kaj lerni de sukcesa sperto.
1. Organizu profesian kaj teknikan personaron por studi kaj lerni altnivelan sperton en altnivelaj kompanioj en la sama industrio por plilarĝigi iliajn horizontojn. Estas planite aranĝi du grupojn de personaro por viziti la unuon dum la jaro.
2. Plifortigi la striktan administradon de elira trejna dungitaro. Post trejnado, skribu skribajn materialojn kaj raportu al la trejna centro, kaj se necese, lernu kaj reklamu novajn sciojn ene de la kompanio.
3. Por profesiuloj en kontado, ekonomio, statistiko, ktp, kiuj bezonas trapasi ekzamenojn por akiri profesiajn teknikajn postenojn, per planita trejnado kaj antaŭekzamena gvidado, plibonigu la trapason de profesiaj titolaj ekzamenoj. Por inĝenieraj profesiuloj, kiuj akiris profesiajn kaj teknikajn postenojn per revizio, dungante koncernajn profesiajn spertulojn por doni specialajn prelegojn kaj plibonigi la teknikan nivelon de profesia kaj teknika personaro per multoblaj kanaloj.
1. Novaj laboristoj enirantaj la fabrikan trejnadon
En 2021, ni daŭre plifortigos la kompanian kulturan trejnadon, leĝojn kaj regularojn, labordisciplinon, sekurecan produktadon, teamlaboron kaj kvalitan konscian trejnadon por lastatempe rekrutitaj dungitoj. Ĉiu trejna jaro ne estu malpli ol 8 klashoroj; tra la efektivigo de majstroj kaj metilernantoj, profesiaj kapabloj trejnado por novaj dungitoj, la indico de subskribo de kontraktoj por novaj dungitoj devas atingi 100%. La provtempo estas kombinita kun la rezultaj taksadrezultoj. Tiuj, kiuj malsukcesas la taksadon, estos eksigitaj, kaj tiuj, kiuj estas elstaraj, ricevos certan rekomendon kaj rekompencon.
2. Trejnado por translokigitaj dungitoj
Necesas daŭre trejni homan centropersonaron pri kompania kulturo, leĝoj kaj regularoj, labordisciplino, sekureca produktado, teama spirito, kariera koncepto, kompania disvolva strategio, kompania bildo, projekto-progreso ktp., kaj ĉiu ero ne estu malpli. ol 8 klashoroj. Samtempe, kun la ekspansio de la kompanio kaj la pliiĝo de internaj dungaj kanaloj, ĝustatempa profesia kaj teknika trejnado estos farita, kaj la trejna tempo ne estu malpli ol 20 tagoj.
3. Plifortigi la trejnadon de kunmetitaj kaj altnivelaj talentoj.
Ĉiuj departementoj aktive kreu kondiĉojn por instigi dungitojn memlerniĝi kaj partopreni en diversaj organizaj trejnadoj, por realigi la unuigon de persona disvolviĝo kaj kompania trejnadbezonoj. Plivastigi kaj plibonigi la profesian kapablon de administradpersonaro al malsamaj administraj karierodirektoj; vastigi kaj plibonigi la profesian kapablon de profesia kaj teknika personaro al rilataj majoroj kaj administraj kampoj; por ebligi konstrufunkciigistojn majstri pli ol du kapablojn kaj iĝi kunmetita tipo kun unu specialiĝo kaj multoblaj kapabloj Talentoj kaj altnivelaj talentoj.
(1) Gvidantoj devas doni grandan gravecon al ĝi, ĉiuj departementoj aktive partoprenu en kunlaboro, formuli praktikajn kaj efikajn trejnajn efektivigajn planojn, efektivigi kombinaĵon de gvidado kaj direktivoj, aliĝi al la disvolviĝo de la ĝenerala kvalito de dungitoj, starigi longtempan. kaj ĝeneralaj konceptoj, kaj estu iniciatema Konstruu "grandan trejnan ŝablonon" por certigi, ke la trejnadplano estas pli ol 90% kaj la plenkunstara trejnada indico estas pli ol 35%.
(2) La principoj kaj formo de trejnado. Organizi trejnadon laŭ la hierarkia administrado kaj hierarkia trejnadprincipoj de "kiu administras la personaron, kiu trejnas". La firmao temigas administradgvidantojn, projektestrojn, ĉefinĝenierojn, altkvalifikitajn talentojn kaj "kvar novajn" reklamadtrejnadon; ĉiuj fakoj intime kunlaboru kun la trejncentro por fari bonan laboron en la rotacia trejnado de novaj kaj funkciantaj dungitoj kaj la trejnado de kunmetitaj talentuloj. En la formo de trejnado, necesas kombini la realan situacion de la entrepreno, ĝustigi mezurojn al lokaj kondiĉoj, instrui laŭ ilia taŭgeco, kombini eksteran trejnadon kun interna trejnado, baza trejnado kaj surloka trejnado, kaj adopti flekseblan kaj diversaj formoj kiel ekzercoj pri lerteco, teknikaj konkursoj kaj taksaj ekzamenoj; Prelegoj, rolludo, kazesploroj, seminarioj, surlokaj observoj kaj aliaj metodoj estas kombinitaj inter si. Elektu la plej bonan metodon kaj formon, organizu trejnadon.
(3) Certigu la efikecon de trejnado. Unu estas pliigi inspektadon kaj gvidadon kaj plibonigi la sistemon. La firmao devas establi kaj plibonigi siajn proprajn dungitajn trejnajn instituciojn kaj ejojn, kaj fari neregulajn inspektadojn kaj gvidadon pri diversaj trejnaj kondiĉoj ĉe ĉiuj niveloj de la trejna centro; la dua estas establi sistemon pri rekomendo kaj sciigo. Rekono kaj rekompencoj estas donitaj al fakoj kiuj atingis elstarajn trejnajn rezultojn kaj estas solidaj kaj efikaj; fakoj, kiuj ne efektivigis la trejnadplanon kaj malfrui en dungita trejnado, estu sciigitaj kaj kritikitaj; la tria estas establi reagosistemon por dungita trejnado, kaj insisti kompari la taksan staton kaj rezultojn de la trejnadprocezo kun La salajro kaj gratifiko dum mia trejna periodo estas ligitaj. Rimarku la plibonigon de la memtrejna konscio de dungitoj.
En la hodiaŭa granda evoluo de entreprena reformo, alfrontante la ŝancojn kaj defiojn donitajn de la nova epoko, nur konservante la viglecon kaj viglecon de dungita edukado kaj trejnado ni povas krei kompanion kun fortaj kapabloj, altteknologio kaj altkvalita, kaj adaptiĝi al la disvolviĝo de merkata ekonomio. La teamo de dungitoj ebligas ilin pli bone uzi sian eltrovemon kaj fari pli grandajn kontribuojn al la disvolviĝo de la entrepreno kaj la progreso de la socio.
Homaj rimedoj estas la unua elemento de kompania disvolviĝo, sed niaj kompanioj ĉiam malfacilas daŭrigi kun la talenta ŝtupo. Bonegaj dungitoj malfacilas elekti, kultivi, uzi kaj reteni?
Tial, kiel konstrui la kernan konkurencivon de entrepreno, talenta trejnado estas la ŝlosilo, kaj talenta trejnado venas de dungitoj, kiuj konstante plibonigas siajn profesiajn kvalitojn kaj sciojn kaj kapablojn per daŭra lernado kaj trejnado, por konstrui alt-efikan teamon. De plejboneco al plejboneco, la entrepreno ĉiam estos ĉiamverda!