1. Plifortigu la trejnadon de la altranga estraro de la kompanio, plibonigu la komercan filozofion de la telefonistoj, plivastigu ilian pensadon kaj plibonigu la decidan kapablon, strategian disvolvan kapablon kaj modernan administran kapablon.
2. Plifortigu la trejnadon de meznivelaj administrantoj de la kompanio, plibonigu la ĝeneralan kvaliton de administrantoj, plibonigu la scian strukturon kaj plibonigu la ĝeneralan estrokapablon, novigan kapablon kaj ekzekutkapablon.
3. Fortigu la trejnadon de profesia kaj teknika personaro de la kompanio, plibonigu la teknikan teorian nivelon kaj profesiajn kapablojn, kaj plibonigu la kapablojn de scienca esplorado kaj disvolviĝo, teknologia novigado kaj teknologia transformado.
4. Plifortigi la teknikan nivelan trejnadon de la kompaniaj operaciantoj, senĉese plibonigi la komercan nivelon kaj funkciajn kapablojn de la telefonistoj, kaj plibonigi la kapablon strikte plenumi laborajn taskojn.
5. Plifortigi edukan trejnadon de dungitoj de la kompanio, plibonigi la sciencan kaj kulturan nivelon de personaro je ĉiuj niveloj kaj plibonigi la ĝeneralan kulturan kvaliton de la laborantaro.
6. Plifortigi la trejnadon de la kvalifikoj de estrara personaro kaj industria personaro ĉe ĉiuj niveloj, akceli la ritmon de laboro kun atestiloj kaj plu normigi administradon.
1. Konservu la principon de laŭpeta instruado kaj serĉado de praktikaj rezultoj. Laŭ la bezonoj de la kompania reformado kaj disvolviĝo kaj la diversaj trejnaj bezonoj de dungitoj, ni aranĝos trejnadon kun riĉa enhavo kaj flekseblaj formoj ĉe malsamaj niveloj kaj kategorioj por plibonigi la taŭgecon kaj efikecon de edukado kaj trejnado, kaj certigi la kvalito de trejnado.
2. Aliĝu al la principo de sendependa trejnado kiel ĉefapogilo, kaj ekstera komisiona trejnado kiel suplemento. Integri trejnajn rimedojn, establi kaj plibonigi trejnan reton kun la trejncentro de la kompanio kiel ĉefa trejnbazo kaj najbaraj altlernejoj kaj universitatoj kiel trejnbazo por eksterlandaj komisionoj, bazu sur sendependa trejnado por fari bazan trejnadon kaj regulan trejnadon, kaj konduki rilatan profesian trejnadon. per eksterlandaj komisionoj.
3. Aliĝu al la tri efektivigaj principoj de trejnado de personaro, trejnada enhavo kaj trejnada tempo. En 2021, la amasigita tempo por altranga estraro por partopreni trejnadon pri komerca administrado devas esti ne malpli ol 30 tagoj; la amasigita tempo por meznivelaj kadroj kaj profesia teknika dungista komerca trejnado devas esti ne malpli ol 20 tagoj; kaj la amasigita tempo por trejnado de kapabloj pri ĝenerala stabo devas esti ne malpli ol 30 tagoj.
1. Disvolvi strategian pensadon, plibonigi komercan filozofion kaj plibonigi sciencajn decidajn kapablojn kaj komercajn administradajn kapablojn. Partoprenante altnivelajn entreprenistajn forumojn, pintkunvenojn kaj jarkunvenojn; vizitado kaj lernado de sukcesaj enlandaj kompanioj; partoprenante altkvalitajn prelegojn de altrangaj trejnistoj de konataj enlandaj kompanioj.
2. Instrua grado-trejnado kaj praktikado de taŭga trejnado.
1. Trejnado pri administrado. Produktado-organizado kaj administrado, kostadministrado kaj agado-takso, homresursadministrado, instigo kaj komunikado, gvidarto, ktp. Petu fakulojn kaj profesorojn veni al la kompanio por prelegi; organizi koncernan personaron por partopreni specialajn prelegojn.
2. Altnivela edukado kaj profesia scio-trejnado. Aktive kuraĝigu kvalifikitajn meznivelajn kadrojn partopreni universitatajn (bakalaŭrajn) korespondajn kursojn, memekzamenojn aŭ partopreni MBA kaj aliajn magistrajn studojn; organizi kadrojn pri administrado, komerca administrado kaj kontado de profesiaj administrantoj por partopreni en la ekzameno pri kvalifiko kaj akiri la atestilon pri kvalifiko.
3. Plifortigu la trejnadon de projektestroj. Ĉi-jare la kompanio vigle organizos la rotacian trejnadon de en-servaj kaj rezervaj projektestroj, kaj strebos atingi pli ol 50% de la trejnada areo, fokusante plibonigi sian politikan legopovon, administran kapablon, interhoman komunikan kapablon kaj komercan kapablon. Samtempe estis malfermita la distanca profesia eduka reto "Tutmonda Profesia Edukado Interrete" por provizi al dungitoj verdan kanalon por lernado.
4. Plilarĝigu viajn horizontojn, plivastigu vian pensadon, regu informojn kaj lernu de sperto. Organizi meznivelajn kadrojn por studi kaj viziti kontraŭflue kaj laŭflue kompaniojn kaj parencajn kompaniojn en aroj por lerni pri produktado kaj funkciado kaj lerni de sukcesa sperto.
1. Organizu profesiajn kaj teknikajn personojn por studi kaj lerni altnivelan sperton en altnivelaj kompanioj en la sama industrio por plilarĝigi siajn horizontojn. Estas planite aranĝi du grupojn de personaro viziti la unuon dum la jaro.
2. Plifortigu la striktan administradon de eliranta trejnadpersonaro. Post trejnado, skribu skribajn materialojn kaj raportu al la trejna centro, kaj se necese, lernu kaj reklamu iujn novajn sciojn ene de la kompanio.
3. Por profesiuloj pri kontado, ekonomio, statistiko, ktp, kiuj bezonas ekzamenojn por akiri profesiajn teknikajn postenojn, per planita trejnado kaj antaŭekzamena gvido, plibonigas la sukcesan indicon de profesiaj titolaj ekzamenoj. Por inĝenieraj profesiuloj, kiuj akiris profesiajn kaj teknikajn postenojn per revizio, dungante koncernajn profesiajn spertulojn por doni specialajn prelegojn kaj plibonigi la teknikan nivelon de profesia kaj teknika personaro per multaj kanaloj.
1. Novaj laboristoj enirantaj la fabrikan trejnadon
En 2021, ni daŭre plifortigos la kompanian kulturan trejnadon, leĝojn kaj regularojn, labordisciplinon, sekurecan produktadon, teamlaboron kaj kvalitan konscian trejnadon por nove varbitaj dungitoj. Ĉiu trejnjaro ne devas esti malpli ol 8 klashoroj; per la efektivigo de majstroj kaj metilernantoj, profesia lerteco trejnanta por novaj dungitoj, la indico de subskribado de kontraktoj por novaj dungitoj devas atingi 100%. La provtempo estas kombinita kun la rezultaj pritaksaj rezultoj. Tiuj, kiuj malsukcesos la taksadon, estos eksigitaj, kaj tiuj, kiuj elstaros, ricevos certan laŭdon kaj rekompencon.
2. Trejnado por translokigitaj dungitoj
Necesas daŭrigi trejnadon de homa centra dungitaro pri kompania kulturo, leĝoj kaj regularoj, labora disciplino, sekureca produktado, teama spirito, kariera koncepto, kompania disvolva strategio, kompania bildo, projekta progreso ktp., Kaj ĉiu ero ne estu malpli ol 8 klashoroj. Samtempe, kun la ekspansio de la kompanio kaj la pliiĝo de internaj dungokanaloj, oni devas fari ĝustatempan profesian kaj teknikan trejnadon, kaj la trejnotempo ne devas esti malpli ol 20 tagoj.
3. Fortigu la trejnadon de kunmetitaj kaj altnivelaj talentoj.
Ĉiuj fakoj devas aktive krei kondiĉojn por kuraĝigi dungitojn memstudi kaj partopreni diversajn organizajn trejnadojn, por realigi la unuiĝon de personaj evoluaj kaj kompaniaj trejnaj bezonoj. Vastigi kaj plibonigi la profesian kapablon de administradpersonaro al malsamaj administradaj karieraj direktoj; vastigi kaj plibonigi la profesian kapablon de profesia kaj teknika personaro al rilataj majoroj kaj mastrumaj kampoj; ebligi konstrufunkciigistojn regi pli ol du kapablojn kaj fariĝi kompona tipo kun unu specialiĝo kaj multoblaj kapabloj Talentoj kaj altnivelaj talentoj.
(1) Gvidantoj devas doni grandan gravecon al ĝi, ĉiuj fakoj devas aktive partopreni kunlaboron, formuli praktikajn kaj efikajn trejnajn efektivigajn planojn, efektivigi kombinaĵon de gvidado kaj direktivoj, aliĝi al la disvolviĝo de la ĝenerala kvalito de dungitoj, establi longtempe kaj ĝeneralaj konceptoj, kaj estu iniciatemaj. Konstruu "grandan trejnan ŝablonon" por certigi, ke la trejnplano superas 90% kaj la kompleta dungitara trejnado pli ol 35%.
(2) La principoj kaj formo de trejnado. Organizu trejnadon laŭ la hierarkiaj mastrumaj kaj hierarkiaj trejnaj principoj de "kiu administras la dungitaron, kiu trejnas". La kompanio fokusiĝas al administradestroj, projektestroj, ĉefinĝenieroj, altkvalitaj talentoj kaj "kvar novaj" reklamadotrejnado; ĉiuj fakoj devas proksime kunlabori kun la trejncentro por fari bonan laboron en la rotacia trejnado de novaj kaj funkciantaj dungitoj kaj la trejnado de kunmetitaj talentoj. En la formo de trejnado, necesas kombini la efektivan situacion de la entrepreno, adapti mezurojn al lokaj kondiĉoj, instrui laŭ ilia taŭgeco, kombini eksteran trejnadon kun interna trejnado, baza trejnado kaj surloka trejnado, kaj adopti flekseblan kaj diversaj formoj kiel lertaj ekzercoj, teknikaj konkursoj kaj taksaj ekzamenoj; Prelegoj, rolludado, kazesploroj, seminarioj, surlokaj observoj kaj aliaj metodoj estas kombinitaj inter si. Elektu la plej bonan metodon kaj formon, organizu trejnadon.
(3) Certigu la efikecon de trejnado. Unu estas pliigi inspektadon kaj gvidadon kaj plibonigi la sistemon. La kompanio devas establi kaj plibonigi siajn proprajn dungitajn trejnajn instituciojn kaj ejojn, kaj fari neregulajn inspektadojn kaj konsiladon pri diversaj trejnaj kondiĉoj sur ĉiuj niveloj de la trejna centro; la dua estas establi rekomendan kaj sciigan sistemon. Rekono kaj rekompencoj ricevas al fakoj, kiuj atingis elstarajn trejnajn rezultojn kaj estas solidaj kaj efikaj; fakoj, kiuj ne efektivigis la trejnan planon kaj malfruon en dungita trejnado, devas esti sciigitaj kaj kritikataj; la tria estas establi retrosciigan sistemon por dungita trejnado, kaj insisti pri komparado de la taksa stato kaj rezultoj de la trejnada procezo kun La salajro kaj gratifiko dum mia trejnada periodo estas ligitaj. Realigu la plibonigon de la mem-trejnada konscio de dungitoj.
En la hodiaŭa granda disvolviĝo de entreprena reformo, alfrontante la ŝancojn kaj defiojn donitajn de la nova epoko, nur konservante la viglecon kaj viglecon de dungita edukado kaj trejnado, ni povas krei kompanion kun fortaj kapabloj, alta teknologio kaj alta kvalito, kaj adaptiĝi al la disvolviĝo de merkata ekonomio. La teamo de dungitoj ebligas al ili pli bone uzi sian eltrovemon kaj fari pli grandajn kontribuojn al la disvolviĝo de la entrepreno kaj la progreso de la socio.
Homaj rimedoj estas la unua elemento de kompania disvolviĝo, sed niaj kompanioj ĉiam malfacilas resti laŭ la talenta rango. Bonegaj dungitoj malfacilas elekti, kulturi, uzi kaj reteni?
Tial, kiel konstrui la kernan konkurencivon de entrepreno, talenta trejnado estas la ŝlosilo, kaj talenta trejnado venas de dungitoj, kiuj konstante plibonigas siajn profesiajn kvalitojn kaj sciojn kaj kapablojn per kontinua lernado kaj trejnado, por konstrui altan rendimentan teamon. De plejboneco al plejboneco, la entrepreno ĉiam estos ĉiamverda!